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Una persona puede ser "jefe" y tan solo ser un cargo dentro del organigrama sin ejercer un verdadero liderazgo. Y es que, en la actualidad se está rompiendo con la figura autoritaria del jefe tradicional por otra en la que la motivación, el trabajo en equipo y la comunicación efectiva toman partido para lograr seguidores hacia un objetivo común. ¿Sabes en qué consiste el liderazgo transformacional?
¡Te vamos a sorprender!
Las competencias de un profesional no son, exclusivamente lo demandado por las empresas en la actualidad. Además de contar con las habilidades necesarias para desempeñar el puesto de trabajo correspondiente, se necesita de habilidades a la hora de afrontar la no siempre sencilla responsabilidad de gestionar un equipo. La diferencia de roles y de personalidades que pueden darse en un mismo equipo exige de sus líderes unas habilidades que pueden ser adquiridas mediante una formación especializada. Si estás interesado/a en convertirte en un auténtico líder, te recomendamos que te matricules en el postgrado en coaching de Euroinnova International Online Education.
El liderazgo transformacional se define como la capacidad de influir de forma positiva en el desarrollo y el progreso de las personas que conforman los equipos de trabajo. En otras palabras, la persona que ejerce el liderazgo transformacional es considerado un guía que dirige a los trabajadores hacia una mejora continua.
Los tipos de liderazgo más convencionales son el autoritario, el laissez-faire y el democrático. Actualmente en la conciencia colectiva, el autoritario es el más conocido, ya que, históricamente es el que más se ha fomentado y que se dedica a mandar.
El creador del concepto de liderazgo transformacional, James MacGregor Burns se refiere a este tipo de liderazgo como aquél con capacidad para cambiar motivaciones, percepciones o expectativas de quienes lo siguen y que paralelamente supone un impulso a la transformación dentro de las empresas.
El líder transformacional se distingue de otros tipos de líderes en las siguientes características:
La mayor ventaja que se consigue ejerciendo un liderazgo transformacional y que aporta beneficios a los resultados empresariales es mejorar el compromiso y la valoración personal de los empleados. El motivo de que se consiga esta ventaja está en que las motivaciones y las necesidades de los trabajadores son escuchadas y se obtiene una respuesta, por lo que, el bienestar laboral se impulsará a la par que su implicación. Además la consolidación de una identidad corporativa sólida, logrará a su vez, que los miembros del equipo se conviertan en prescriptores de la empresa y refuercen su fidelidad. Un aspecto este último, que incidirá en reducir la tasa de rotación del personal.
Otra de las ventajas del liderazgo transformacional está en que los empleados al recibir empoderamiento tendrán más confianza a la hora de asumir responsabilidades actuando de forma autónoma, lo que supone, agilizar los procesos. Incluso, está comprobado que la independencia a la hora de trabajar incentiva la capacidad creativa e innovadora de los equipos.
En base a la confianza que consiguen los empleados, estarán en disposición de asumir retos y desafíos y conseguirá una actitud de apuesta por la capacitación de los empleados por parte de la empresa. Consecuencia de ello, también mejorará la permeabilidad de los equipos a la hora de asumir cambios y de adaptarse a estos.
Y por último, la ventaja del liderazgo transformacional que más atrae a las empresas es el consecuente aumento de la productividad de los trabajadores. Y es que, contar con equipos implicados y motivados, trae consigo una mejora en la rentabilidad final de la empresa.
No todo son luces en lo que al liderazgo transformacional se refiere, ya que, también cuenta con desventajas.
El liderazgo transformacional no es apto para cualquier empresa. Por ello, se recomienda que a la hora de optar por un estilo de liderazgo u otro se elija teniendo en cuenta las características de la empresa y buscando el que mejor puede encajar con estas.
Al respecto, este tipo de liderazgo no es el más adecuado cuando en la organización no existan demasiados cambios, los trabajadores sean experimentados o ya disfruten de desempeñar su trabajo. Son, en estos casos, en los que, encajaría mejor otro tipo de liderazgo como el liderazgo transaccional donde el equilibrio y el autocontrol son sus puntos fuertes.
En resumen, el liderazgo transformacional no se trata solo de lograr resultados, sino también de crear un impacto duradero en las personas y en la organización en su conjunto. Estos líderes son ejemplos vivos de los valores y principios que defienden, y su pasión y entusiasmo son contagiosos. Y es que supone un enfoque poderoso que impulsa el cambio positivo y el crecimiento tanto a nivel individual como organizacional. Al inspirar, motivar y empoderar a los demás, estos líderes se convierten en agentes de transformación y construyen un futuro brillante para todos los involucrados.
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