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En este contexto, el llamado Product Owner es responsable del éxito del producto.
Y, para ello, debe ser consciente de cómo se siente el equipo y qué se interpone en su camino.
En una retrospectiva, el Product Owner puede identificar si se necesitan cambios para que el equipo tenga más éxito.
Cuando un equipo comienza a sentirse abrumado, el Product Owner puede brindarle las herramientas adecuadas para concentrarse.
Por supuesto, estas herramientas pueden ser cualquier cosa, desde simples pizarras y marcadores hasta herramientas más avanzadas como Trello, JIRA y Agile.
El product Owner y el Scrum Master son roles fundamentales en el marco de Scrum.
Por ende, el product Owner es responsable de guiar al equipo y priorizar las funciones a desarrollar.
Es decir, trabajan en estrecha colaboración con las partes interesadas para comprender sus necesidades, establecer expectativas y asegurarse de que todos estén en sintonía.
Así es que el Scrum Master es responsable de garantizar que el equipo se adhiera a las prácticas de Scrum y puede ser entrenador o consultor del equipo.
Sin embargo, el Scrum Master no es un entrenador ágil, aunque a menudo se le llama entrenador.
Además, el Scrum Master no es responsable de entrenar al equipo en el uso de las prácticas de scrum, esta responsabilidad recae en las personas del equipo.
En este contexto, un equipo típico de "Scrum" consta de tres roles: product owner, desarrolladores (también denominados "equipo de desarrollo de productos") y Scrum Master.
En este post, te contamos todo lo que tienes que saber sobre las funciones de un product owner.
¿Quieres descubrir todo esto y mucho más?
No te pierdas lo que te vamos a contar a lo largo de las siguientes líneas.
¡Vamos allá!
Concretamente, el product owner es la persona que decide qué se construirá y cómo se construirá.
Es decir, son responsables de maximizar el valor del producto y son responsables ante las partes interesadas.
Y es que los product owners deben tener una buena comprensión del dominio empresarial y de sus clientes/usuarios.
Pues necesitan saber qué se debe hacer para crear un producto exitoso.
También deben tener una buena comprensión de todos los aspectos de la creación de software, incluidos el diseño, el desarrollo, las pruebas y la implementación.
A su vez, este tipo de profesional es responsable de tomar decisiones sobre lo que debe hacer el producto y priorizar las características".
Por su parte, el product owner es un rol en Scrum.
Pues se les ha dado la responsabilidad de tomar decisiones sobre lo que debe hacer el producto y priorizar las características.
También el product owner es responsable de gestionar a las partes interesadas y garantizar que se satisfagan sus necesidades.
Los product owners son responsables de la visión y la hoja de ruta del producto.
También son responsables de asegurarse de que el equipo entregue productos valiosos a los clientes.
Por tanto, el product owner debe tener conocimiento del dominio comercial, las necesidades del cliente y las tendencias del mercado.
Además, el product owner debe poder comprender cómo encaja el producto en la estrategia general de la empresa y cómo priorizar las características en función de los comentarios de los clientes.
Tampoco puede dejar de lado saber comprender los aspectos técnicos del proyecto, así como los requisitos de diseño.
Habilidad para priorizar y tomar decisiones. En un mundo de cantidades infinitas de información, es crucial que los líderes puedan tomar decisiones y priorizar tareas. Las habilidades para la toma de decisiones son esenciales para el éxito en cualquier campo, pero especialmente en los negocios. Los líderes necesitan la capacidad de pensar críticamente sobre los datos disponibles y tomar decisiones acertadas basadas en lo que es mejor para la empresa y sus clientes.
Fuertes habilidades de comunicación. Una fuerte capacidad de comunicación es esencial para una búsqueda de empleo exitosa. Los entrevistadores buscarán un candidato que articule claramente sus habilidades y logros para determinar si tiene el conjunto de habilidades y la experiencia adecuados para ocupar el puesto que se anuncia.
Excelentes habilidades analíticas. Las habilidades analíticas son una parte esencial del trabajo. Se pueden utilizar para analizar datos, producir análisis y tomar decisiones.
Empatía tanto por los clientes como por los miembros del equipo. Tendrán que hacer de la empatía la columna vertebral de su estrategia de atención al cliente y gestión de equipos.
Por una parte, un Product Owner es alguien que es responsable de la visión y la hoja de ruta del producto.
Por otra parte, el Product Manager es alguien que es responsable del éxito del producto.
Así es un Product Owner:
Responsable de la visión y roadmap del producto.
Trabaja en estrecha colaboración con el equipo para determinar qué se construirá a continuación.
Estima el esfuerzo y el costo de las características de construcción, para que puedan priorizarse en consecuencia.
Gestiona las actividades diarias de un proyecto para garantizar que se mantenga encaminado.
Por otro lado, aquí tienes el perfil de un Product Manager:
Responsable del éxito de un producto, no solo de sus características o su código base.
Gestiona las relaciones con las partes interesadas y los clientes para garantizar que todos estén satisfechos con la forma en que van las cosas con el producto.
Debe tener una comprensión de todos los aspectos del producto, incluida su base de código.
No obstante, puedes aprender más sobre las funciones de un product owner de forma profesional a través de nuestro Máster Oficial Universitario en Project Management + 60 Créditos ECTS.
Además, a continuación te dejamos más información sobre las funciones de un product owner.
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¡Nos vemos en el próximo post!
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