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José A.
SORIA
Opinión sobre Curso Experto en Gestión Empresarial y Herramientas de Desarrollo Humano (RRHH)
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Luisa Q.
ALBACETE
Opinión sobre Curso Experto en Gestión Empresarial y Herramientas de Desarrollo Humano (RRHH)
Al tratarse de un curso online creía que no iba a tener apoyo. Me equivoqué. Sin duda alguna la tarea de los tutores ha sido fundamental para llevar a cabo el desarrollo de mi formación. Lo recomiendo 100%
Marta D.
CASTELLÓN
Opinión sobre Curso Experto en Gestión Empresarial y Herramientas de Desarrollo Humano (RRHH)
A través de esta formación he adquirido gran cantidad de nuevos conocimientos sobre gestión empresarial. Mi primera experiencia de modalidad online y la volvería a repetir sin duda alguna.
Paola C.
CANTABRIA
Opinión sobre Curso Experto en Gestión Empresarial y Herramientas de Desarrollo Humano (RRHH)
Me recomendaron este Curso Gestión Empresarial y Desarrollo Humano y ha superado todas mis expectativas. Le doy las gracias al tutor, quién me ha acompañado durante toda la formación y ha resuelto todas mis dudas en el menor tiempo posible.
Fernando C.
HUESCA
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He aprendido mucho sobre gestión empresarial con este Curso Gestión Empresarial y Desarrollo Humano. Sin duda alguna puedo desempeñar mi labor profesional de gestión empresarial con mayor seguridad y profesionalidad.
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La gestión empresarial es aquella actividad que busca a través de las personas llevar a cabo la mejora de la productividad y la competitividad de las empresas o de los negocios. Es un proceso que lleva a cabo la función de planear, organizar, integrar, direccionar y controlar los recursos con el propósito de obtener el máximo beneficio o alcanzar sus objetivos.
Esta tiene un valor estratégico muy importante dentro de la empresa.
Por otro lado, la gestión estratégica es una acción de administración de recursos, diseños, medir y controlar el cumplimiento de los diferentes objetivos estratégicos en pro de alcanzar la misión y la visión organizacional. Es una función llevada a cabo por el cargo del gerente estratégico.
Esta es la misión, visión y también los valores de una organización. Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la competencia. Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.
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Los modelos de gestión estratégica permiten el cumplimiento y el desarrollo de los objetivos a largo plazo. Así mismo el alineamiento de sus capacidades con los acontecimientos de su entorno que le permiten actuar de manera proactiva sosteniendo su ventaja competitiva y medir el progreso y crecimiento organizacional con el objetivo de generar valor para los accionistas o para los dirigentes de la empresa.
Estos modelos de gestión proveen herramientas muy útiles para definir objetivos, identificando los habilitadores de los resultados y asignando los recursos disponibles a aquellos temas de mayor impacto, facilitando la gestión y toma de decisiones en periodos de cambio.
El método o modelo de la Escuela Harvard es un famoso método que es un método de mediación para la negociación asistida que se basa en cinco premisas como son:
Este tipo de modelo es parecido al modelo Guest. Este combina el conocimiento de la estrategia de negocio con las prácticas de recursos humanos. Por ello tiene en cuenta el contexto interno y externo donde se llevan a cabo las actividades y el proceso de cambio.
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