Realiza este Curso Dirección Estratégica obteniendo una Doble Titulación expedida por Euroinnova International Online Education y por la Universidad Europea Miguel de Cervantes

Modalidad
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Duración - Créditos
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560 horas - 8 ECTS
Baremable Oposiciones
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Administración pública
Becas y Financiación
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sin intereses
Equipo Docente
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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas + Titulación Universitaria

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Candela Ramirez

GRANADA

Opinión sobre Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas + Titulación Universitaria

Me recomendaron este curso y he aprendido que es la dirección estretégica y cómo gestionarl. Me ha gustado porque es muy importante la dirección estratégica.

Sara Correa

ZARAGOZA

Opinión sobre Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas + Titulación Universitaria

HE APRENDIDO COMO SE GESTIONA LA DIRECCION ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA DESDE DENTRO, ADEMÁS DE QUE ES Y COMO FUNCIONA.

Juanjo

VALLADOLID

Opinión sobre Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas + Titulación Universitaria

Este curso es fascinante. Además, he conseguido una Titulación con 8 Créditos que puedo baremar en Oposiciones obteniendo puntos determinantes en las mismas.

Eduardo

GRANADA

Opinión sobre Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas + Titulación Universitaria

Este curso debería actualizarse, así como incluir más casos prácticos. El temario es complejo y a veces la plataforma se queda pillada y no podía acceder al temario

Laura

VALENCIA

Opinión sobre Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas + Titulación Universitaria

ME HA FASCINADO ESTUDIAR CON EUROINNOVA ESTE CURSO ONLINE SOBRE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. ADEMÁS, AL SER ONLINE HE PODIDO COMPAGINARLO CON MI VIDA LABORAL

Rosa Maria

MADRID

Opinión sobre Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas + Titulación Universitaria

Este curso ha superado mis expectativas al 100%. Además, el tutor ha resuelto todas mis dudas en el menor tiempo posible y he podido avanzar en mi formación sin ningún tipo de problema.

Benjamin

GRANADA

Opinión sobre Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas + Titulación Universitaria

Este curso online está bastante completo. Me ha encantado estudiar los temas sobre gestión contable y prevención de riesgos laborales, así como el que trata sobre administración fiscal.
* Todas las opiniones sobre Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas + Titulación Universitaria, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso dirección estratégica

CURSO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Realiza este Curso Dirección Estratégica en Euroinnova y hazte experto en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas, gracias a este Curso de dirección estratégica de la empresa con Doble Titulación con 8 Créditos ECTS baremable en Oposiciones y Bolsas de Empleo a la Administración Pública. ¡Te esperamos!

Resumen salidas profesionales
de Curso dirección estratégica
Este curso en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas le ofrece una formación especializada en la materia. Si quiere dedicarse profesionalmente al mundo empresarial y desea adquirir las técnicas de dirección y gestión de PYMES este es su momento, con el Curso en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas podrá adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta función de la mejor manera posible.
Objetivos
de Curso dirección estratégica
Este Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas perseguirá la consecución de los siguientes objetivos: - Desarrollar las competencias necesarias para abordar la dirección estratégica de PYME´s. - Conocer los elementos que integran un plan de empresa y la dinámica de su diseño y desarrollo.. - Ofrecer las bases para realizar los procesos administrativos de la empresa, en concreto: Nóminas y Seguros Sociales; Contabilidad y facturación; Obligaciones fiscales. - Desarrollar las habilidades y destrezas necesarias para realizar un análisis de la situación de la empresa desde un sentido crítico. - Proporcionar la capacitación para poder asumir el trabajo cotidiano necesario en los procesos del punto 1, con el objeto de desarrollarlo con la mayor profesionalidad posible. - Integrar estas tareas de gestión en la planificación empresarial y toma de decisiones, mediante una visión global y correcto uso de la información acerca de la situación de la empresa respecto a las distintas áreas en que interviene el profesional. - Realizar una dirección estratégica de Recursos humanos. - Planificar plantillas de trabajo. - Conocer las técnicas de política retributiva. - Aplicar la estrategia de reclutamiento 3.0.
Salidas profesionales
de Curso dirección estratégica
Este Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas aumentará tu formación exponencialmente tu formación en el ámbito empresarial, orientando tu futuro laboral hacia la asesorías y consultoras entre otras.
Para qué te prepara
el Curso dirección estratégica
La finalidad de este Curso en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas es iniciar en el conocimiento de este complejo mundo sobre Gestión de Empresas. Para ello, se impone una visión de conjunto que interese a todos, facilitando así la introducción al concepto y para después su implementación en distintas empresas. Las pequeñas y medianas empresas, también llamadas PYME´s, representan el 99,1 % del tejido empresarial de nuestro país. Ante esta perspectiva, cualquiera es importante conocer las técnicas de administración y dirección.
A quién va dirigido
el Curso dirección estratégica
El Curso en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas está dirigido a aquellas personas que vean en la gestión de empresas una posibilidad de empleo y de inicio de una interesante trayectoria laboral y profesional, así como a aquellos profesionales que quieran adquirir conocimientos sobre dirección y gestión de PYMES.
Metodología
de Curso dirección estratégica
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso dirección estratégica

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  1. Las PYMES como organizaciones
  2. Liderazgo
  3. Un nuevo talante en la Dirección
  1. Introducción
  2. Utilidad del Plan de Empresa
  3. La introducción del Plan de Empresa
  4. Descripción del negocio. Productos o servicios
  5. Estudio de mercado
  1. Infraestructura
  2. Recursos Humanos
  3. Plan Financiero
  4. Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
  5. Estructura legal. Forma jurídica
  1. Introducción
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. El caso especial de las Pymes
  7. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  1. Formación en la empresa. Desarrollo del talento
  2. Marketing de la formación
  1. Introducción
  2. Comunicación interna
  3. Herramientas de comunicación
  4. Plan de comunicación interna
  5. La comunicación externa
  6. Cultura empresarial o corporativa
  7. Clima laboral
  8. Motivación y satisfacción en el trabajo
  1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
  2. Tiempo de trabajo
  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos de trabajo de duración indefinida
  3. Contratos de trabajo temporales
  4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
  5. Contrato de formación en alternancia
  1. Introducción. El Sistema de Seguridad Social
  2. Regímenes de la Seguridad Social
  3. Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
  1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
  2. Cotización a la Seguridad Social
  3. Retención por IRPF
  4. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias
  1. Introducción a la contabilidad
  2. La dualidad de la contabilidad
  3. Valoración contable
  4. Anotación contable
  5. Los estados contables
  6. El patrimonio de la empresa
  7. Normativa: Plan General Contable
  1. Planteamiento caso práctico
  2. Balance de situación inicial
  3. Registro de las operaciones del ejercicio
  4. Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
  5. Balance de sumas y saldos
  6. Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
  7. Asiento de cierre de la contabilidad
  8. Cuentas anuales
  9. Distribución del resultado
  1. Principios de la contabilidad
  2. Valoración de la contabilidad
  1. Diferenciación de pagos y cobros
  2. Diferenciación de gastos e ingresos
  3. Cuentas del grupo 6 y 7
  4. Cálculo del resultado contable
  5. Contabilización de los gastos
  6. Contabilización de los ingresos
  1. Definición del inmovilizado
  2. Integrantes del inmovilizado material
  3. Integrantes del inmovilizado intangible
  4. Contabilización del inmovilizado
  5. Amortización y deterioro
  1. Definición de operaciones de tráfico y clasificación
  2. Contabilizar operaciones con clientes y deudores
  3. Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
  4. Débitos por operaciones no comerciales
  1. Introducción
  2. El trabajo
  3. La salud
  4. Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud
  5. La calidad
  1. Introducción
  2. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
  3. Riesgos higiénicos
  4. Riesgos ergonómicos
  5. Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector
  6. El acoso psicológico en el trabajo
  7. El estrés laboral
  1. El Tributo
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto pasivo
  4. Determinación de la deuda tributaria
  5. Contenido de la deuda tributaria
  6. Extinción de la deuda tributaria
  1. Introducción
  2. Elementos del impuesto
  3. Rendimientos del trabajo
  4. Rendimientos de actividades económicas
  1. Rendimientos de capital inmobiliario
  2. Rendimientos de capital mobiliario
  3. Ganancias y pérdidas patrimoniales
  4. Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
  5. Liquidación del impuesto
  6. Gestión del Impuesto
  1. Naturaleza del impuesto
  2. Hecho imponible
  3. Operaciones no sujetas y operaciones exentas
  4. Lugar de realización del hecho imponible
  5. Devengo del impuesto
  6. Sujetos pasivos
  7. Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
  8. Base imponible
  9. Tipos de Gravamen
  10. Deducción del impuesto
  11. Gestión del Impuesto
  12. Regímenes especiales
  1. Naturaleza y ámbito de aplicación
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto Pasivo
  4. Base imponible
  5. Periodo impositivo y devengo del impuesto
  6. Tipo impositivo
  7. Bonificaciones y Deducciones
  8. Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión
  9. Régimen especial de las fusiones y escisiones
  10. Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero
  11. Otros regímenes especiales
  12. Gestión del impuesto
  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de DERRHH
  6. Barreras a la DERRHH
  1. Importancia y concepto de la planificación de recursos humanos
  2. Modelos de planificación de recursos humanos
  3. Análisis y descripción del puesto de trabajo
  4. Objetivos de la valoración de puestos de trabajo
  5. Métodos de la valoración de puestos de trabajo
  6. Aplicación salarial de la valoración por puestos de trabajo
  7. Planificación de carreras
  8. Plan de sucesión
  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de Grupo
  10. Plan de acogida
  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo.
  2. La estrategia del Employer Branding.
  1. La sociedad del conocimiento
  2. La gestión del conocimiento
  3. El talento como elemento de diferenciación
  4. La gestión del talento
  5. La detección del talento en la empresa
  6. Atracción, desarrollo y retención del talento
  7. Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
  1. La formación como opción estratégica
  2. Diagnóstico de las necesidades de formación
  3. La elaboración del plan de formación
  4. Diseño y gestión de las acciones formativas
  5. Financiación de la formación continua
  1. La nueva faceta de la retribución
  2. Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
  3. Objetivos del sistema retributivo
  4. El modelo de la compensación total
  5. Diseño e implantación de la estructura salarial
  6. Sistemas de recompensa alternativos
  1. El concepto de la competencia laboral
  2. Objetivos y utilidades de un sistema de competencias
  3. Tipos de competencias
  4. Perfiles de competencias
  5. Diseño de mapas de competencias
  6. Implantación del sistema por competencias
  7. Dificultades y reconocimiento
  1. ¿Por qué evaluar el desempeño?
  2. Beneficios y problemas más comunes
  3. Pasos de la evaluación del desempeño
  4. Aplicaciones para la evaluación del desempeño
  5. Evaluación de 360 grados
  6. Relación del desempeño con la remuneración
  1. Estrategia, misión, visión y objetivos organizacionales
  2. La necesidad de establecer objetivos
  3. Gestión por objetivos
  4. Los valores en la empresa
  5. Gestión por valores
  6. Objetivos de gestión por valores
  1. La comunicación en el nuevo modelo formativo de las empresas.
  2. La comunicación virtual en la empresa: Redes Sociales Corporativas
  3. El Marketing Interno
  1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  2. El clima laboral y productividad
  3. El empowerment o empoderamiento
  4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  5. La consultoría de Recursos Humanos
  6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia

Titulación de Curso dirección estratégica

Doble Titulación:

Titulación de Postgrado en Dirección Estratégica y Gestión de Empresas con 360 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Título Propio de Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES expedida por la Universidad Europea Miguel de Cervantes acreditada con 8 Créditos Universitarios (Curso Universitario de Especialización de la Universidad Europea Miguel de Cervantes) Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Internacional reconocida en más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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EURO - EUROINNOVA - Privados

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7 razones para realizar el Curso dirección estratégica

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3
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* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

Curso Dirección Estratégica

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Curso Dirección Estratégica

Aprende a organizarte en una gran empresa y coopera en equipo en la dirección estratégica de la empresa

Especialízate en la dirección estratégica

La dirección estratégica es todo aquel proceso en el que una empresa se asegura del correcto funcionamiento de la organización mediante diferentes controles, evaluaciones y distintas ejecuciones en diferentes acciones que son llevadas en la empresa en diferentes momentos del tiempo.

Todos estos análisis y procesos mantendrán la empresa con un correcto funcionamiento y hará corregir posibles desviaciones de los objetivos preestablecidos.

¿Cuál es la importancia de la Dirección Estratégica?

La importancia de la dirección estratégica radica en su implementación en la organización. Cuando una empresa centra sus esfuerzos en un mismo objetivo, los componentes de la misma solapan sus actividades y tareas y se encaminan hacia resultados que surjan a través de sinergias. Las sinergias se producen cuando la suma de los esfuerzos es mayor que estos mismos por separado. Para poder aplicarlo, la dirección estratégica es una herramienta de gran ayuda, ya que favorece al global de la empresa u organización.  

¿Cuál es la finalidad de la dirección estratégica?

La finalidad de la dirección estratégica será conocer el amplio entorno en el que trabaja la empresa y analizarla a nivel macro y micro. Esto ayudará a tomar las mejores decisiones para la empresa y poder modificarlas según la situación en el que se encuentre la empresa para así poder llegar a los objetivos que se hayan fijado con anterioridad. El principal objetivo en el que se moverán la empresa será ligado en la búsqueda de obtener valor.

Principales elementos de la dirección estratégica

Los elementos de la dirección estratégica pueden ser varios:

  1. En primer lugar, los estrategas, que se encuentran al frente del equipo de la empresa y son los encargados de que todos los objetivos y estrategias fijadas se cumplan en el tempo establecido y con la calidad deseada.
  2. En segundo lugar, encontramos los de Direccionamiento Estratégico, son las personas encargadas de gestionar y manejar de que es lo que la empresa necesita dentro del entorno en el que se encuentra y sus objetivos de negocio sean cumplidos.  En este elemento de la dirección estratégica se encuentran la llamada visión, misión y principios básicos de la empresa.
  3. El diagnóstico está formado por aquello del conocimiento de la entidad, donde a través de diferentes análisis y exámenes intentamos describir e identificar cuáles son los puntos más fuertes y débiles de la empresa. Se trata del llamado DAFO.
  4. Tras ello, un elemento importante es la ventaja competitiva. Es primordial hacer hincapié con elementos diferenciales en la empresa respecto a la competencia para atraer a un mayor público potencial. Las características más importantes para ello es la calidad, compromiso, rapidez, etc.
  5. Por último, el efecto sinérgico, que se refiere a como las empresas aúnan sus fuerzas para ofrecer elementos diferenciales en el sector a través de cooperación del equipo y en base de sacrificio y talento de los miembros del equipo.

¿Qué se entiende por Administración Fiscal?

Se entiende por Administración Fiscal a aquella persona encargada que se encarga de realizar todos los procesos y procedimientos de fiscalización del dinero que los ciudadanos del país deben al Estado.

Se pueden considerar también a los tributos como ingresos públicos.

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Si te interesa este sector y quieres seguir profundizando sobre otras formaciones relacionadas con la administración de empresas y negocios, te recomendamos el siguiente enlace de nuestra página: /business-management.

¿Por qué realizar el Curso Dirección Estratégica con Euroinnova International Online Education? 

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La metodología que ofrecemos desde Euroinnova está basado en la formación a distancia, por lo que puedes formarte desde cualquier parte del mundo, en este caso con el Curso de Dirección Estratégica Online. Da igual que residas en Cádiz, Quito, Madrid, Barcelona, Pontevedra, Santiago de Chile o Perú. Gracias a que Euroinnova cuenta con su plataforma propia, tendrás todas las actividades formativas para el impulso y el progreso de tu formación. Asimismo, contarás con tu tutor personalizado para la resolución de tus preguntas o dudas en un plazo de 24h a 48h.

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Preguntas al director académico sobre el Curso dirección estratégica

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