Dirigido a la obtención del CERTIFICADO DE PROFESIONALIDAD a través de las Competencias Profesionales Adquiridas R.D. 1224/2009 y R.D. 143/2021 del Ministerio de Educación y Formación Profesional

Modalidad
Modalidad
Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
120 horas
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Plataforma Web
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24 Horas
Equipo Docente
Equipo Docente
Especializado
Acompañamiento
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Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: MF0592_3 Supervision y Control de Procesos de Fabricacion Mecanica

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Kamal Kitabrhi

NAVARRA

Opinión sobre MF0592_3 Supervision y Control de Procesos de Fabricacion Mecanica

Kamal Kitabrhi, ¿qué has aprendido en el Curso en linea?

Liderazgo.

Kamal Kitabrhi, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso en linea?

Riesgos laborales.

Kamal Kitabrhi, ¿qué has echado en falta del Curso en linea?

Nada. Es muy completo.

Granada Valverde

ASTURIAS

Opinión sobre MF0592_3 Supervision y Control de Procesos de Fabricacion Mecanica

El personal que te atiende es muy atento y se preocupan de que aprendas. Muy bien tanto los recursos de estudio como la metodología 100% online.

Emiliana María Rodriguez

CÁCERES

Opinión sobre MF0592_3 Supervision y Control de Procesos de Fabricacion Mecanica

Me ha gustado tanto el curso como la escuela. Es muy importante aprovechar las tutorías y aprender de las evaluaciones.

Carlos Jover

JAÉN

Opinión sobre MF0592_3 Supervision y Control de Procesos de Fabricacion Mecanica

El estudio se hace más dinámico y sencillo. La oferta formativa es muy buena y la metodología se adapta al alumno. Estoy muy satisfecho por los resultados obtenidos.

Jose María Barquero

VALENCIA

Opinión sobre MF0592_3 Supervision y Control de Procesos de Fabricacion Mecanica

Me ha gustado mucho la formación 100% online por la metodología y la forma de trabajo. Son muy atentos desde Euroinnova International Online Education con las tutorías.
* Todas las opiniones sobre MF0592_3 Supervision y Control de Procesos de Fabricacion Mecanica, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso procesos de fabricación mecánica

CURSO PROCESOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA: Realiza este Curso online de Supervisión y Control de Procesos de Fabricación Mecánica. Hazte experto en Supervisión y Control de Procesos de Fabricación Mecánica, gracias a este curso.

Resumen salidas profesionales
de Curso procesos de fabricación mecánica
En el ámbito de la fabricación mecánica, es necesario conocer los diferentes campos de la producción en mecanizado, conformado y montaje mecánico, dentro del área profesional producción mecánica. Así, con el presente curso se pretende aportar los conocimientos necesarios para la supervisión y control de procesos de fabricación mecánica.
Objetivos
de Curso procesos de fabricación mecánica
- Analizar modelos de comunicación y de dirección de personas para mejorar la cooperación y el trabajo en equipo. - Identificar la función de control y supervisión de los procesos de fabricación para cumplir con los objetivos de la producción. - Determinar los programas y acciones de mantenimiento de los medios de producción y controlar su cumplimiento. - Analizar las normas de prevención de riesgos laborales y de protección del medio ambiente aplicables a la gestión de procesos de fabricación mecánica.
Salidas profesionales
de Curso procesos de fabricación mecánica
Ejerce su actividad en funciones de preparación de máquinas o sistemas para el mecanizado por abrasión, electroerosión y procedimientos afines (rectificadora cilíndrica, rectificadora plana, electroerosión por penetración, electroerosión por hilo y afines, etc.), así como, la ejecución del mecanizado en máquinas convencionales o de CNC.
Para qué te prepara
el Curso procesos de fabricación mecánica
La presente formación se ajusta al itinerario formativo del Módulo Formativo MF0592_3 Supervisión y control de procesos de fabricación mecánica, certificando el haber superado las distintas Unidades de Competencia en él incluidas, y va dirigido a la acreditación de las Competencias Profesionales adquiridas a través de la experiencia laboral y de la formación no formal, vía por la que va a optar a la obtención del correspondiente Certificado de Profesionalidad, a través de las respectivas convocatorias que vayan publicando las distintas Comunidades Autónomas, así como el propio Ministerio de Trabajo (Real Decreto 1224/2009 de reconocimiento de las competencias profesionales adquiridas por experiencia laboral).
A quién va dirigido
el Curso procesos de fabricación mecánica
Este curso está dirigido a los profesionales del mundo de la Fabricación Mecánica, concretamente en Producción en Mecanizado, Conformado y Montaje Mecánico, dentro del área profesional Producción mecánica, y a todas aquellas personas interesadas en adquirir conocimientos relacionados con la supervisión y el control de procesos de fabricación mecánica.
Metodología
de Curso procesos de fabricación mecánica
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso procesos de fabricación mecánica

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  1. Estilos de mando.
  2. - Dirección y/o liderazgo:

    Estilos de dirección.

    Teorías, enfoques del liderazgo.

    La teoría del liderazgo situacional de Paul Hersay.

  3. Dirección y dinamización de equipos y reuniones de trabajo:
  4. - Etapas de una reunión.

    - Tipos de reuniones.

    - Técnicas de dinámica y dirección de grupos.

    - Tipología de los participantes.

    - Preparación de una reunión.

    - Desarrollo de la reunión.

    - Los problemas de las reuniones.

  5. La negociación en el entorno laboral:
  6. - Concepto de negociación y elementos.

    - Estrategias de negociación.

    - Estilos de influencia.

  7. Gestión de competencias: elaboración del perfil de competencias, proceso de adquisición, desarrollo, activación e inhibición de competencias.
  8. La motivación en el entorno laboral:
  9. - Definición de la motivación.

    - Principales teorías de motivación.

    - Diagnóstico de factores motivacionales.

    - Diferentes formas de motivación de las personas.

  10. Solución de problemas y toma de decisiones:
  11. - Resolución de situaciones conflictivas originadas como consecuencia de las relaciones en el entorno de trabajo.

    - Proceso para la resolución de problemas.

    - Factores que influyen en una decisión.

    - Métodos más usuales para la toma de decisiones en grupo.

    - Fases en la toma de decisiones.

  1. La producción de documentos que asignan tareas a los miembros de un equipo.
  2. La comunicación oral de instrucciones para la consecución de unos objetivos.
  3. Tipos de comunicación.
  4. Etapas de un proceso de comunicación:
  5. - Emisores, transmisores.

    - Canales, mensajes.

    - Receptores, decodificadores.

    - Feedback.

  6. Las redes de comunicación, canales y medios.
  7. Dificultades/barreras que dificultan la comunicación.
  8. Recursos para manipular los datos de la percepción.
  9. La comunicación generadora de comportamiento.
  10. El control de la información. La información como función de dirección.
  1. Análisis de documentación de los procesos productivos.
  2. Planificación de las operaciones: asignar tareas y responsabilidades, elaborar planes de mantenimiento, etc.
  3. Supervisión y control de procesos productivos:
  4. - Técnicas para el control de la producción.

    - Incidencias de tipo cuantitativo.

    - Ineficiencias que producen desviaciones en los tiempos.

    - Repercusión de las desviaciones en los plazos de entrega y en los costes.

    - Resolución directa de contingencias.

    - Propuestas de solución en el caso de ineficiencias en el aprovisionamiento, proceso, puesta a punto de los medios, recursos humanos o del propio programa.

  5. Utilización de herramientas informáticas de gestión de recursos (humanos y de producción).
  1. Control de existencias.
  2. Gestión de aprovisionamiento exterior: materias primas, productos terminales, subcontrataciones.
  3. Seguimiento de aprovisionamientos.
  1. Tipos de mantenimiento (correctivo, preventivo, predictivo). Mantenimiento basado en la fiabilidad.
  2. Planes de mantenimiento:
  3. - Fichas de mantenimiento.

    - Programas informáticos de gestión y control del mantenimiento.

  4. Propuestas de solución en el caso de fallos en la producción por avería de máquina, herramienta defectuosa, parámetros incorrectos, etc.
  5. Repercusión de la deficiente preparación o mantenimiento de máquinas e instalaciones en la calidad, costes, rendimiento, plazos de entrega.
  1. Factores de riesgo.
  2. Riesgos más comunes.
  3. Medidas de prevención y protección.
  4. Técnicas generales de prevención/protección.
  5. Análisis, evaluación y propuesta de actuaciones.
  6. Análisis de accidentes.
  7. Causas de accidentes.
  8. Prioridades y secuencias de actuación en caso de accidentes.
  9. Medidas correctivas.
  10. Análisis de normativa vigente aplicada a la supervisión de procesos de fabricación.
  1. Gestión medioambiental.
  2. Tratamiento de residuos.
  3. Análisis de normativa vigente aplicada a la supervisión de procesos de fabricación. Actuaciones para minimizar/eliminar agresiones medioambientales.

Titulación de Curso procesos de fabricación mecánica

TITULACIÓN de haber superado la FORMACIÓN NO FORMAL que le Acredita las Unidades de Competencia recogidas en el Módulo Formativo MF0592_3 Supervisión y Control de Procesos de Fabricación Mecánica regulada en el Real Decreto 684/2011, de 13 de Mayo por el que establece el correspondiente Certificado de Profesionalidad. De acuerdo a la Instrucción de 22 de marzo de 2022, por la que se determinan los criterios de admisión de la formación aportada por las personas solicitantes de participación en el procedimiento de evaluación y acreditación de competencias profesionales adquiridas a través de la experiencia laboral o vías no formales de formación. EUROINNOVA FORMACIÓN S.L. es una entidad participante del fichero de entidades del Sepe, Ministerio de Trabajo y Economía Social. Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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Información complementaria

Curso Procesos de Fabricación Mecánica

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CURSO PROCESOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA

¿Qué es importante en los procesos de fabricación?

La gestión de los procesos de fabricación mecánica necesitan de mucha coordinación para que, de un proyecto, se obtengan los resultados esperados. En primer lugar, la dirección debe ser liderada por un equipo o persona responsable de todo el proceso. Para ello es necesario hacer uso de técnicas de liderazgo y dirección

Por otro lado, la dirección es la encargada del reparto de tareas y acciones a las diferentes partes del equipo de trabajo. En la fabricación mecánica, los procesos y trabajos que se llevan a cabo están estrechamente relacionados. De esta manera, se busca la consecución de sinergias a nivel global del proyecto. Para poder seguir la consecución de tareas y objetivos que se marca la dirección, es necesaria una comunicación fluida. Los equipos deben de estar perfectamente informados de cómo se tienen que ir haciendo las diferentes partes del proyecto, las tareas pendientes y la temporalización de las mismas según el programa. Es importante que el equipo de dirección sepa gestionar las competencias y habilidades de todos los trabajadores del proyecto. A través del liderazgo y las competencias personales de cada uno, así como el desarrollo y activación de las mismas, los resultados del proyecto de fabricación mecánica serán más positivos. 

Durante el proceso, una vez este comienza y se empieza a dar forma al conjunto, se deben de hacer supervisiones y controles rutinarios. Consiste en llevar un control de que es lo que ya está hecho, qué está en proceso y qué falta por hacer. De igual manera, en esta etapa, la comunicación entre las diferentes partes debe de ser fluida y estar actualizada. 

A través del control rutinario se detectan posibles fallos y problemas en el proceso. Los errores en los que se incurran serán más fáciles de enmendar cuanto menor tiempo haya pasado desde su identificación. Pillar a tiempo un fallo favorece al resto del proceso, ya que este no se arrastra durante los siguientes eslabones de la cadena productiva, ahorrando perdidas y evitando costes innecesarios. Así mismo, la resolución de contingencias debe de contemplar el grado de importancia e implicaciones para el proyecto. 

De igual manera, en los proyectos de fabricación mecánica, los empleados deben de estar equipados según se contemple en la normativa de prevención de riesgos laborales que haya en el sector. Los equipos de protección individual están diseñados de manera que se cubran todas las posibles fuentes de riesgo a los que un trabajador se pueda enfrentar. De esta manera se garantiza un puesto de trabajo sano y seguro

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