Matricúlate ya en este Posgrado en Gestión de Proyectos I+D+I y consigue tu Doble Titulación con 35 Créditos PDUs

Modalidad
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Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
495 horas - 35 PDUS
Baremable Oposiciones
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Administración pública
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Equipo Docente
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Especializado
Acompañamiento
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Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs)

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Carolina Hoyo

MILAN

Opinión sobre Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs)

Carolina Hoyo, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?

Considero el curso como una introducción a la gestión de proyectos tanto nacional como internacional.

Carolina Hoyo, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?

Que resume en mi propio idioma el contenido del PMI, que es originalmente en inglés y sería muy tedioso de leer completo.

Carolina Hoyo, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?

Casos prácticos y evaluación de ejercicios reales.

Paula Borrajo

OURENSE

Opinión sobre Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs)

Paula Borrajo, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?

La metodología.

Paula Borrajo, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?

Muchos contenidos y conceptos nuevos para mí.

Paula Borrajo, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?

Que fuera online.

Paula Borrajo, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?

Nada.

Jorge Carrasco

CONCEPCION

Opinión sobre Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs)

Jorge Carrasco, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?

El temario.

Jorge Carrasco, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?

Reforzado los conocimientos para enfrentarme a nuevos retos laborales.

Jorge Carrasco, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?

Los módulos con cada material estudiado.

Jorge Carrasco, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?

Nada.

Luis Ulloa

DISTRITO NACIONAL

Opinión sobre Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs)

Luis Ulloa, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?

La excelente formación y el precio es excelente.

Luis Ulloa, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?

El contenido bien preparado y muy fácil de digerir.

Luis Ulloa, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?

El programa completo me ayudó y pueda captar y sacar el máximo provecho al contenido. Excelente programa.

Luis Ulloa, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?

Nada.

Sandra F

MADRID

Opinión sobre Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs)

Me gustaría haber tenido aún más contenido en forma de ejercicios. Para mi punto de vista, vienen genial para poner el temario en práctica.
* Todas las opiniones sobre Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs), aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Posgrado en gestión de proyectos i+d+i

POSGRADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS I+D+IAmplía tus expectativas laborales con nuestra formación en la que adquirirás los conocimientos esenciales relacionados con este sector. ¡No dejes pasar esta oportunidad de metodología online y prepárate para alcanzar tus metas profesionales de la forma más cómoda y efectiva!

Resumen salidas profesionales
de Posgrado en gestión de proyectos i+d+i
La innovación ha sido estudiada históricamente desde el punto de vista de los sectores industriales y en especial de aquellos en los que la I+D tiene un peso específico importante. Este Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) proporcionará al alumno formación útil para la gestión y certificación de proyectos I+D+I en el marco de la normativa UNE 166, utilizando como herramientas importantes las habilidades creativas e innovadoras. La parte de Certificación Internacional en Project Management Professional ofrece una herramienta clara y concisa para la Dirección y Gestión de Proyectos. Es una Titulación Oficial (Curso PMP - Curso PMI) con la que el alumno/a obtendrá 35 Créditos PDUs.
Objetivos
de Posgrado en gestión de proyectos i+d+i
- Conocer las condiciones y principios básicos de Gestión de proyectos. - Gestionar los procesos acorde a los modelos destinados a la Gestión de Proyectos. - Ser capaz de ubicar la figura del gestor de proyecto en el seno de la organización. - Identificar distintos tipos de innovación y el papel de la I+D en este proceso, así como conocer el alcance y las ventajas de la innovación para las empresas. - Reconocer los elementos clave para gestionar eficientemente la innovación. - Conocer las ventajas y límites de la creatividad, y utilizarla como instrumento de innovación, desarrollando distintas técnicas. - Comprender en qué consiste el proceso de normalización, identificando el conjunto de las normas UNE, concretamente la normativa UNE 166.
Salidas profesionales
de Posgrado en gestión de proyectos i+d+i
Director de proyectos, Supervisores de directores de proyectos.
Para qué te prepara
el Posgrado en gestión de proyectos i+d+i
Este Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) prepara a los profesionales para utilizar la innovación y la creatividad como herramientas con las que conseguir nuevos clientes para su empresa, conseguir nuevas oportunidades de negocio y aumentar su eficacia y rapidez de gestión, así como para analizar proyectos y sistemas desarrollados en I+D+I y conseguir su certificación según la norma UNE 166. Además el alumno obtendrá una TITULACIÓN OFICIAL (Curso PMP - Curso PMI) con 35 Créditos PDUs.
A quién va dirigido
el Posgrado en gestión de proyectos i+d+i
Este Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) va dirigido a todos aquellos profesionales que desean adquirir los conocimientos necesarios para implantar los principios básicos de la I+D+I en su empresa, utilizando la innovación y la creatividad como herramientas de gestión. También a aquellas personas que quieran obtener una TITULACIÓN OFICIAL con 35 Créditos PDUs. (Curso PMP - PMI).
Metodología
de Posgrado en gestión de proyectos i+d+i
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Posgrado en gestión de proyectos i+d+i

Descargar GRATIS
el temario en PDF
  1. La Naturaleza del Proyecto
  2. Las Características de un Proyecto
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
  4. Las Condiciones de una Gestión Eficaz
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
  1. Los procesos
  2. La Gestión de Proyectos
  3. Modelo de gestión de proyectos como proceso
  1. Introducción al Marco del Proyecto
  2. La Organización: Modelos de Organización
  3. El Marco Lógico
  4. Recursos Orientados al Proyecto
  5. Revisión del Proyecto
  1. Fase de Búsqueda de Proyectos
  2. Selección de los mejores proyectos
  3. Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
  1. Definir Objetivos
  2. Primeros Pasos Importantes
  3. El Presupuesto
  1. Definición y Alcance del Proyecto
  2. Planificación del Proyecto
  3. Programación del Proyecto
  4. Ejecución y Seguimiento del Proyecto
  5. Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
  1. Aspectos Generales a Tener en Cuenta
  2. Diagrama de GANTT
  3. Método PERT
  4. Método CPM
  5. Extensiones de los Métodos PERT/CPM
  1. Qué es el Benchmarking
  2. La Razón Fundamental del Benchmarking
  3. Procesos del Benchmarking
  1. La Fase de Inicio del Proyecto
  2. Las Reuniones Iniciales
  3. Los Mecanismos de Integración
  4. Las Normas de Comportamiento
  5. UNIDAS DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
  6. Introducción al Control del Proyecto
  7. El Papel de la Comunicación
  8. Resolución de Problemas
  9. Indicadores de Control de Gestión
  1. Introducción a la Gestión de la Calidad
  2. Gestión de la Calidad de Proyectos
  3. Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
  4. La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos
  1. Introducción a la Gestión del Tiempo
  2. Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
  3. Medidas de Actividad del Proyecto
  1. Introducción a la Gestión de Costes
  2. Inversión Financiera
  3. Amortización de Préstamos
  4. Gestión de Costes
  5. Técnicas de Estimación
  6. Estimación de la Productividad
  7. Organización de Calendarios y Presupuestos
  1. Introducción a la Gestión de Riesgos
  2. Perspectivas del Riesgo
  3. Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
  4. Orígenes del Riesgo en Proyectos
  5. Gestión del Riesgo en Proyectos
  6. Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
  7. Caso práctico resuelto
  1. La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
  2. Identificación de las Políticas de Medioambiente
  3. La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
  4. La Gestión Medioambiental en la Fase Final
  5. Medios e Instrumentos para la GMA
  6. Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
  7. Plan de Comunicación
  1. Introducción al Cierre del Proyecto
  2. Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
  3. Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
  4. Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
  5. Informe del Cierre del Proyecto
  6. Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
  7. Informe de Lecciones Aprendidas
  8. Revisión de Lecciones Aprendidas
  9. Desactivación del Equipo
  10. Etapa de Explotación
  11. Éxito del Proyecto
  1. Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
  2. Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
  3. Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
  4. El Entorno del Proyecto
  5. La Gestión del Producto
  1. Principios relacionados con la Administración y el Entorno
  2. Principios relacionados con los Interesados y el Valor
  3. Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
  4. Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
  5. Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
  6. Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
  1. Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI.
  2. Dominio de Desempeño de los Interesados
  3. Dominio de Desempeño del Equipo
  4. Dominio de Desempeño del Enfoque
  5. Dominio de Desempeño de la Planificación
  1. Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
  2. Dominio de Desempeño de la Entrega
  3. Dominio de Desempeño de la Medición
  4. Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
  1. La Adaptación en la Gestión de Proyectos
  2. El Proceso de Adaptación
  3. La adaptación de los Dominios del Desempeño
  1. Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
  2. Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
  3. Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos
  1. La innovación como cromosoma empresarial
  2. Objetivos de la estrategia innovadora
  3. ¿Qué se considera innovación?
  4. Tipos de innovación
  5. Fuentes de la innovación
  1. La estrategia hacia la innovación
  2. Liderazgo y motivación para la innovación
  3. La mentalidad emprendedora
  4. La gestión de proyectos
  5. El Proceso de I+D+i
  1. Definición de la gestión de la innovación
  2. Concepto y tipos de innovación
  3. Fundamentos de la innovación tecnológica
  4. El proceso de I+D+i y modelos de gestión
  5. Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación
  1. La innovación en la empresa
  2. - El ciclo de la innovación: Procesos internos y apoyos externos

    - Cultura y estrategia: Planes estratégicos de I+D+i

    - Identificación de oportunidades de innovación: análisis interno y externo

  3. Procesos de soporte al ciclo de innovación en la empresa
  4. Gestión de proyectos de I+D+
  5. - Aspectos diferenciadores de los proyectos de I+D+i

    - Ciclo de vida de un proyecto de I+D+i

    - Herramientas de diseño, planificación y control de proyectos de I+D+i

    - Protección y explotación de resultados

  1. Análisis tecnológico
  2. - La dimensión estratégica de la innovación tecnológica

    - La Estrategia Tecnológica y el Plan Tecnológico

    - Análisis de Nuevas Tecnologías

  3. El proceso de evaluación de las nuevas tecnologías Riesgos, costes y oportunidades
  4. Calendario de actividad
  5. Implantación de nuevas tecnologías
  6. Gestión tecnológica
  7. - Gestión de Procesos, Productos y Sistemas

    - Gerencia de Proyectos de I&D

    - Gestión del Talento Humano

    - Cartera de Proyectos Tecnológicos

  1. ¿Qué se considera innovación tecnológica?
  2. Tipología de la tecnología
  3. La innovación tecnológica en la empresa
  4. Implantación de un Plan de Actuación Tecnológico
  5. Transferencia tecnológica
  1. Tipos de vigilancia tecnológica
  2. Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
  3. Búsqueda de información
  4. Implantación de la vigilancia tecnológica
  1. Introducción
  2. Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
  3. Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
  4. Requisitos de implantación
  1. Introducción
  2. La normalización
  3. Las normas
  4. - Normas nacionales

    - Normas regionales e internacionales

  5. Las normas UNE 166002
  6. Rentabilidad de las normas UNE 166002
  7. Términos y definiciones utilizadas en la UNE 166002
  8. - Investigación

    - Desarrollo

    - Innovación

  1. Justificación de la nueva versión de la norma UNE 166002: 2021
  2. Principios de gestión de la innovación
  3. Correlación entre principios y requisitos de la nueva versión y la anterior
  4. La Norma UNE 166002: 2021. Principales cambios y nuevos requisitos:
  5. - Objeto y campo de aplicación

    - Términos y definiciones

    - Contexto

    - Liderazgo

    - Planificación

    - Apoyo a la I+D+i

    - Procesos operativos de la I+D+i

    - Evaluación del desempeño del sistema de gestión de la I+D+i

    - Mejora del sistema de gestión de I+D+i

Titulación de Posgrado en gestión de proyectos i+d+i

Doble Titulación:

Titulación de Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I con 460 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Titulación de Certificación Internacional en Project Management Professional que supone la obtención de 35 horas de contacto/PDUs necesarias para la certificación oficial del Project Management Institute como: Certified Associate in Project Management (CAPM)® / Project Management Professional (PMP)® Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
EUROINNOVA
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7 razones para realizar el Posgrado en gestión de proyectos i+d+i

1
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Nuestra Metodología

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3
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Nuestros procesos de enseñanza están certificados por AENOR por la ISO 9001 y 14001.

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5
Empleo y prácticas

Disponemos de Bolsa de Empleo propia con diferentes ofertas de trabajo, y facilitamos la realización de prácticas de empresa a nuestro alumnado.

6
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En la actualidad, Euroinnova cuenta con un equipo humano formado por más de 300 profesionales. Nuestro personal se encuentra sólidamente enmarcado en una estructura que facilita la mayor calidad en la atención al alumnado.

7
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Como parte de su infraestructura y como muestra de su constante expansión, Euroinnova incluye dentro de su organización una editorial y una imprenta digital industrial.

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Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Euroinnova.

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25%
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Como premio a la fidelidad y confianza de los alumnos en el método EUROINNOVA, ofrecemos una beca del 25% a todos aquellos que hayan cursado alguna de nuestras acciones formativas en el pasado.

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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

Posgrado en Gestión de Proyectos I+D+I

¿Estás interesado en adquirir los conocimientos necesarios para implantar los principios básicos de la I+D+I en tu empresa? ¿Estás buscando una formación online? Si tu respuesta a estas cuestiones es afirmativa… ¡Esta es tu oportunidad! Euroinnova International Online Education te ofrece este Posgrado en Gestión de Proyectos I+D+I con el que te prepararás para, entre otras muchas cosas, conocer las condiciones y principios básicos de Gestión de proyectos y gestionar los procesos acorde a los modelos destinados a la Gestión de Proyectos. De igual modo, dispone de una modalidad online que te permitirá compaginarlo con tu vida tanto personal como laboral.

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POSGRADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS I+D+I

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¿Qué es un project manager?

Un project manager es la persona encargada de plantear y controlar la correcta realización de los pasos a seguir en un determinado proyecto, por lo tanto, se encarga del control y coordinación del trabajo del equipo para alcanzar los objetivos establecidos. En cuanto a sus funciones, este se encargará de tareas como:

  • Establecer la importancia y por qué debemos llevar a cabo un proyecto.
  • Determinar la calidad de cada una de las partes del proyecto.
  • Estimar cuáles serán los recursos que necesitaremos para la ejecución de cada tarea y los plazos necesarios de las mismas.
  • Diseñar y ejecutar el plan o procesos para el proyecto.
  • Dirigir y motivar al equipo.
  • Conocer los riesgos, problemas y cambios que puedan aparecer en la realización el proyecto, así como gestionarlos.
  • Monitorizar el progreso.
  • Mantener un contacto y comunicación continua con los stakeholders y proveedores.

Este profesional deberá contar con habilidades como conocer los métodos de planificación existentes, saber organizar, ejecutar y controlar las tareas, contar con buenas habilidades comunicativas, saber trabajar en equipo y contar con habilidades de liderazgo y resolución de conflictos.

¿Cuáles son las fases de un proyecto?

En la puesta en marcha de un proyecto, podemos diferenciar principalmente 5 etapas. Estas son:

  1. Inicio. Esta etapa se considera fundamental debido a que es en la que se establece cuál será el alcance del mismo y se procede a la selección del personal que participará en este.
  2. Planificación. En esta, el project manager calculará las necesidades de personal, recursos y equipo que habrá que tener en cuenta para lograr la consecución del proyecto. Además, también se planificarán las comunicaciones, contratos y actividades involucradas en el mismo.
  3. Ejecución. Se trata de la fase en la que, teniendo en cuenta la planificación, se llevarán a cabo las actividades programadas. Será también importante monitorizar los recursos que se emplean en este.
  4. Seguimiento y control. En esta etapa se lleva a cabo el seguimiento, revisión y monitorización del progreso del proyecto, de forma que sea posible detectar las posibles desviaciones y adaptar esta planificación.
  5. Cierre. Es el fin del proyecto.

Posgrado en gestión de proyectos i+d+i online

Si te interesa este sector y quieres seguir profundizando sobre algunas herramientas para la gestión de proyectos, te recomendamos el siguiente post de nuestro blog: https://www.euroinnova.edu.es/blog/herramientas-gestion-de-proyectos

Beneficios de la metodología e-learning del Posgrado en Gestión de Proyectos I+D+I de Euroinnova

Una de las principales ventajas que te ofrece Euroinnova es su metodología online o e-learning, ya que es una manera de ampliar tu formación y mejorar profesionalmente muy efectiva. El sector online se encuentra actualmente en auge, y, en consecuencia, el de la educación online también, y no es para menos si nos presenta beneficios como:

  1. Las posibilidades de formación. La metodología online pone a tu disposición un abanico mucho más amplio de estudios para que amplíes tus conocimientos sobre cualquier materia.
  2. Costes. Supone un coste menor que la metodología presencial.
  3. Flexibilidad. Te ofrece la posibilidad de estudiar desde cualquier lugar del mundo, pudiendo adaptar tú mismo tus horarios de manera que encuentres el modo más cómodo de estudiar.
  4. Compatibilidad. Te permite compaginar también tus estudios con tus tareas, compromisos y trabajo.
  5. Ritmo. Al poder adaptar tus horarios, te facilita también el aprendizaje debido a que puedes ir avanzando en la materia a tu ritmo, sin presiones.
  6. Tutoría. Las formaciones pondrán siempre a tu disposición un tutor que te guiará y ayudará en el aprendizaje siempre que lo necesites. 

No dejes escapar esta oportunidad de formarte y conseguir una titulación que mejore tu posición laboral. Diferénciate con tu formación y alcanza todas tus metas profesionales, estudiando de manera cómoda y flexible gracias a nuestra modalidad de e-learning.

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¡Te esperamos!

Preguntas al director académico sobre el Posgrado en gestión de proyectos i+d+i

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